Anta Sports的品牌增加了另一个成员。 4月10日，安塔体育（Anta Sports）宣布该集团将收回外部品牌杰克·沃尔夫斯金（Jack Wolfskin），主要考虑到2.9亿美元现金（相当于约21亿元人民币）。在满足其他习惯封闭条件后，预计将在2025年第二或第三季度的第二或第三季度结束之前完成此次收购。通过参加，Anta Sports聚集了许多品牌，例如Fila，Disant，Kron，Kron，Archeopteryx，Salomon，Salomon和其他品牌。一些专家认为，尽管Anta Sports在中国市场上具有许多国际品牌矩阵的相对成功的手术经验，但如果该小组能够在以前的品牌中实现其成功的品牌实施，还有很长的路要走。同时，在越来越多的互相竞争压力的背景下，如何实现其品牌交错发展的情况也引起了Anta Sports的挑战。此外，还有一项评论指出，狼爪的安塔体育界有其全球布局的考虑。李宁，XTEP国际和361度的国际化进程的发展是什么？多品牌矩阵“购买”的公共信息表明，此时Anta Sports捕获的气球爪是来自德国的专业户外服装，鞋子和品牌。它们成立于1981年，并于2007年进入中国市场。使用德州的防水技术，人体工程学的外部设备和标志性的环境保护概念，该品牌在欧洲户外市场中排名第一。 2025年1月，Wolf Claw在全球拥有495家专业商店，其中226家分布在欧洲，269个位于亚洲，全球有4,000多家零售店。 Cheng Weixiong是服装行业的专家，上海Liangqi Bran的创始人D Management Co，Ltd。对Anta Sports再次采取了主动性来获得新品牌并不感到惊讶。 “购买购买长期以来一直是对安塔运动的标准调整。”关于安塔体育的“买入”的故事将于2009年开始。那一年，安塔·斯体育（Anta Sports）以大约4.6亿元的身份使中国更大的意大利商业菲拉（FILA）赢得了大约4.6亿元人民币。当时，Fila多年来在中国市场遭受了损失，仅剩50家商店。在ANTA体育运营和管理下，Fila已成为2014年Rectuesaround的损失，并且随着中国进入快速增长时期，Anta Sports的增长引擎曾经是一个增长。品尝了品牌“购买”，Anta Sports'“购买，买，买”旅程的甜味之后。 2016年，Anta Sports花费了1.5亿元人民币，与Desante子公司和Ibochu Company进行联合冒险。 Anta Sports负责DeSante在中国的独家业务，产品设计，销售和分销。 2017年，安塔（Anta）体育获得了韩国高端外观纳尔·布兰德·凯隆（Nal Brand Kelong）也建立了一次联合冒险，以负责中国市场的运营和销售。到2024年，所有其他品牌的Anta运动品牌都定位为高端滑雪和高尔夫球运动，而Kelon则将其定位为高端外部生活，将拥有10.678 Bilyong Yuan，一年增长了53.7％，进入了“ 1000亿俱乐部”，而其营业利润则增长了61.7％，这是一年一度的7亿次运动，这使得Yuan Yean to An An Nork An An Nork An An Nork An An Nork An Yuiir Yuiir Yuii Yuii to Aa Ane Ane Ane Ane Ane Ane Ane Ane Ane Yuiiir a Yuan Yuan持续增长。在此期间，Anta Sports还对Anta Sports的体育表现进行了积极的评论。添加狼群将改善现有群体的现有品牌，并将外部群体的产品线从高端扩展到大众市场。 Cheng Weixiong认为Anta Sports在中国市场上是一个相对成功的运营品牌矩阵。值得经营狼群品牌，但是如果该小组成功实现了以前的品牌，那么Oneg还有很长的路要走。此外，Cheng Weixiong还指出，在该集团的国际外部品牌下，国际外部品牌的当前压力加剧了，以及如何做得不正确地发展每个品牌的出色工作面临一些挑战。同时，主要品牌还骚扰了将资源整合到当前的多品牌矩阵中以取得突破。国内体育品牌的“国际化”方法是在探索道路期间。深圳市首席执行官Wu Daiqi表达了各种各样的观点。他认为，根据其全球化过程和多品牌方法，目前以平滑的方式进行Anta Sports。获得狼群将有助于群体在欧洲市场上促进其业务。在这方面，TA体育还表示，狼群对欧洲市场（尤其是德国）产生了强大的影响，狼爪的一体化是该组织全球化方法的又一重要一步。近年来，Anta Sports的全球布局加速了。去年，在纽约证券交易所的Amafin名单的帮助下，安塔（Anta）借此机会开放了美国市场。由安塔（Anta）设计的安塔凯（Anta Kai Kai 1）速度签名是在世界上两家最大的商品零售商的脚步储物柜和迪克的体育用品中推出的。这两家零售商是欧洲和美国的主要零售渠道，涵盖了包括欧洲和北美在内的五个主要市场。目前，Anta Sports的国际布局主要在东南亚市场。在2022年，安塔（Anta）品牌在东南亚的一个分支机构。从2023年2月开始，安塔（Anta）在泰国开设了子公司，新加坡主要商务区的新商店，第一个在曼谷的泰国商店...去年年底，安塔体育（Anta Sports）在中国境外有243家商店。除了加深其在东南亚市场的努力外，安塔体育还从战略上奠定了中东，北美，欧洲和非洲市场。目前，Anta Sports的业务已在全球范围内拥有近20个国家，并在欧洲和美国进入了110个主流零售渠道。北京新闻的一名记者指出，虽然国内体育品牌市场的竞争越来越激烈，但包括李宁和XTEP International在内的国内体育品牌也在促进他们在Ibang国家的I业务发展，以寻找新的增长点。到2023年底，为扩大海外市场的基础奠定了基金会，在香港以22亿港元的价格购买了一家房地产；去年下半年，李宁宣布LN CO（间接全部拥有的Li ning）和Co的创始人（an li ning的整个财产），由红杉中国管理的Hongshan Venture和Hongshan动机建立了一次共同冒险，以共同建立Liland Brand的独家开发和运营。自2019年以来，XTEP International以其Soconi和Mail等品牌进入了国际市场。在其年度报告中，该集团目前在亚太地区，欧洲，中东和非洲有一个大型分销网络。说361度1,365个离线销售媒体被开放，涵盖了美国和欧洲等国家和地区。 2025年1月，它还在马来西亚吉隆坡开设了第一家海外直接商店。此外，自去年4月以来，已正式启动了国外的361度电子商务独立网站。目前，有两种国际化国内体育品牌的主要方法。一种是通过资本运营“购买品牌”，另一个是使倡议“o全球“在海外市场上开放商店或采用分销，代理和其他模式。ChengWeixiong在接受《北京新闻》的采访时说，大多数家庭体育品牌的“国际化”方法仍在探索过程中。“毕竟，国内体育品牌在中国都没有达到全部的领导，并需要时间和成长来开发时间和成长空间。 “北京新闻Beike财务记者Wang Zhenzhen编辑Chen Li校对Yang Xuli